人才培養(yǎng)

　　的確朦乏，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，要想在競爭激烈的市場中求得持續(xù)發(fā)展掏秩，企業(yè)必須有正確的戰(zhàn)略格郁、良好的組織管理能力、富有職業(yè)道德的人才團隊验游，而人才無疑是整個公司發(fā)展的基礎(chǔ)稀销。

　　擇良才培養(yǎng)汽后，通過優(yōu)秀團隊的分工協(xié)作牧俩、富有成效的市場戰(zhàn)略執(zhí)行脉鼻，企業(yè)才能良性發(fā)展。作為國內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商妨迈，深信服的人力資源培養(yǎng)主要針對研發(fā)人員度姑、客服人員、市場人員三類衣式。2008年寸士，公司正式與國際知名人力資源公司合益合作檐什，制定了科學(xué)的人才素質(zhì)模型碴卧。通過明確公司戰(zhàn)略對人才能力的要求標(biāo)準(zhǔn)，深信服在人才招聘中選取能推動公司戰(zhàn)略發(fā)展的人才進行培養(yǎng)乃正。深信服對入職員工一般實施三階段的培訓(xùn)計劃：

　　職業(yè)規(guī)劃

　　對于新入職的員工住册，公司將根據(jù)崗位特征而進行不同的技能與文化培訓(xùn)。人力資源部門出臺規(guī)范的制度流程瓮具、組織專業(yè)的講師隊伍荧飞、開發(fā)具有針對性的課程，對新員工進行基礎(chǔ)知識名党、產(chǎn)品知識叹阔、職業(yè)化塑造挠轴、企業(yè)文化等全方面的培訓(xùn)。

　　具備基礎(chǔ)的崗位技能與職業(yè)方向后耳幢，公司將根據(jù)個人在工作中表現(xiàn)的志向與能力趨勢岸晦，初步規(guī)劃出個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。對于研發(fā)人員痪僵，深信服提供了技術(shù)專家螃浑、技術(shù)高管雙通道發(fā)展道路。技術(shù)專家主攻技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新暮诫，解決技術(shù)難題;技術(shù)高管善于把握項目方向與產(chǎn)品規(guī)劃诵城，帶領(lǐng)團隊完成開發(fā)任務(wù);同理，針對客服人員参唆、市場人員慷组，深信服也提供了業(yè)務(wù)方向、管理方向兩類人才培養(yǎng)方向矿退。

　　即將業(yè)務(wù)工作分解成核心素質(zhì)伸果、專業(yè)崗位素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)三點跪篷，對合適的人施以不同的培養(yǎng)方式刊搁。如通過導(dǎo)師制，讓同類型的人才對口培養(yǎng)桃姐，快速提高钻局。對于主攻技術(shù)路線的人才，公司通過系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)口柳、實際的項目經(jīng)驗積累苹粟、技術(shù)牛人之間的學(xué)習(xí)等，不斷強化技術(shù)型人才的崗位能力與成就自豪感;對于走技術(shù)管理類路線的人才跃闹，在積累了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)能力之后嵌削，公司將會培訓(xùn)其帶領(lǐng)研發(fā)團隊，領(lǐng)導(dǎo)項目運作望艺，與客戶苛秕、市場同事溝通等，積累其對項目找默、產(chǎn)品的把控能力艇劫，不斷提升其領(lǐng)導(dǎo)力。

　　以上職業(yè)發(fā)展規(guī)劃并非一成不變的惩激，通過選才店煞、培養(yǎng)、任命风钻、使用顷蟀、教育提高的閉環(huán)過程酒请，公司與個人不斷調(diào)整職業(yè)發(fā)展方向，讓公司與個人選擇最優(yōu)的發(fā)展道路展管。