人才培養(yǎng)

　　的確浴魏，當企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，要想在競爭激烈的市場中求得持續(xù)發(fā)展瞧捌，企業(yè)必須有正確的戰(zhàn)略费就、良好的組織管理能力、富有職業(yè)道德的人才團隊冷尉，而人才無疑是整個公司發(fā)展的基礎漱挎。

　　擇良才培養(yǎng)，通過優(yōu)秀團隊的分工協(xié)作雀哨、富有成效的市場戰(zhàn)略執(zhí)行磕谅，企業(yè)才能良性發(fā)展。作為國內領先的網絡設備供應商雾棺，深信服的人力資源培養(yǎng)主要針對研發(fā)人員膊夹、客服人員、市場人員三類然那。2008年邀敲，公司正式與國際知名人力資源公司合益合作，制定了科學的人才素質模型涝沈。通過明確公司戰(zhàn)略對人才能力的要求標準珍媚，深信服在人才招聘中選取能推動公司戰(zhàn)略發(fā)展的人才進行培養(yǎng)。深信服對入職員工一般實施三階段的培訓計劃：

　　職業(yè)規(guī)劃

　　對于新入職的員工侍醇，公司將根據(jù)崗位特征而進行不同的技能與文化培訓尼布。人力資源部門出臺規(guī)范的制度流程、組織專業(yè)的講師隊伍蝉橘、開發(fā)具有針對性的課程苔眼，對新員工進行基礎知識、產品知識润邑、職業(yè)化塑造稽星、企業(yè)文化等全方面的培訓。

　　具備基礎的崗位技能與職業(yè)方向后哄谆，公司將根據(jù)個人在工作中表現(xiàn)的志向與能力趨勢褥民，初步規(guī)劃出個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃季春。對于研發(fā)人員，深信服提供了技術專家消返、技術高管雙通道發(fā)展道路载弄。技術專家主攻技術開發(fā)與創(chuàng)新，解決技術難題;技術高管善于把握項目方向與產品規(guī)劃撵颊，帶領團隊完成開發(fā)任務;同理宇攻，針對客服人員、市場人員倡勇，深信服也提供了業(yè)務方向逞刷、管理方向兩類人才培養(yǎng)方向。

　　即將業(yè)務工作分解成核心素質妻熊、專業(yè)崗位素質夸浅、領導力素質三點，對合適的人施以不同的培養(yǎng)方式扔役。如通過導師制帆喇，讓同類型的人才對口培養(yǎng)，快速提高亿胸。對于主攻技術路線的人才馁雏，公司通過系統(tǒng)的技術培訓、實際的項目經驗積累修诈、技術牛人之間的學習等瘸劳，不斷強化技術型人才的崗位能力與成就自豪感;對于走技術管理類路線的人才，在積累了相當?shù)募夹g能力之后投沃，公司將會培訓其帶領研發(fā)團隊，領導項目運作捻钢，與客戶绞艘、市場同事溝通等，積累其對項目稻续、產品的把控能力妈削，不斷提升其領導力。

　　以上職業(yè)發(fā)展規(guī)劃并非一成不變的滔菠，通過選才逮碾、培養(yǎng)、任命批斯、使用辞槐、教育提高的閉環(huán)過程，公司與個人不斷調整職業(yè)發(fā)展方向粘室，讓公司與個人選擇最優(yōu)的發(fā)展道路榄檬。